อดีตที่ผ่านมาตัวแทนสโมสรจากเมืองไทยเดินหน้าไปได้ไกลถึงการคว้าแชมป์รายการนี้สมัยที่ยังใช้ชื่อ เอเซียน คลับ แชมเปี้ยนชิพ 2 สมัย สโมสร “รวงข้าว” ธนาคารกสิกรไทย พาเหรดคว้าแชมป์ทั้งสองครั้ง หลังจากนั้นมาช่วงปี 200-03 เอเอฟซี ได้เปลี่ยนชื่อการแข่งขันเป็น เอเอฟซี แชมป์เปี้ยนส์ลีก บีอีซี เทโรฯผ่านเข้าไปชิงชนะเลิศกับ อัลไอน์ ยูเออี จบทัวร์นาเมนต์ด้วยรองแชมป์
ธนาคารกสิกรไทย ยังเป็นทีมเดียวที่สร้างเกียรติประวัติศาสตร์สูงสุดให้กับวงการฟุตบอล ซึ่งสมัยนั้นการแข่งขันจะยังไม่มีเงินรางวัลให้กับทีมที่คว้าแชมป์และเงินในระบบการแข่งขันน้อยมากๆ แต่การทำงานที่หนักหน่วงทำให้แบงค์รวงข้าวคว้าแชมป์เอเชีย 2 สมัย ซ้อน 1993-94,1994-95 นี่คือเรื่องราวความสำเร็จของสโมสรกสิกรไทยในการเดินหน้าคว้าแชมป์สโมสรเอเชียกรรมวิธีของพวกเขาถือว่าทำงานได้อย่างแยบยล
ดร.ชาญวิทย์ ผลชีวิน กุนซือทีมกสิกรไทย ชุดแชมป์สโมสรเอเชีย 2 สมัยครั้งนั้นเปิดเผยถึงกลยุทธ์ที่พาทีมประสบความสำเร็จว่า “4 ปัจจัยคือเรื่องที่สโมสรปฏิบัติมาตลอดในยุคที่ผมเข้ามาทำงาน นักเตะทุกคนเล่นด้วยกันมาอย่างยาวนานตั้งแต่ถ้วย ก หรืออาจจะลำกว่านั้นในระบบนักเรียนไทย ดึงเข้ามาสู่ทีมจนประสบความสำเร็จ ช่วงก่อนการแข่งขันฟุตบอลเอเซียน คลับ แชมป์เปี้ยนส์ชิพ จนถึงเวลาคว้าแชมป์ 2 สมัยติดต่อกัน”
“ผมและอาจารย์ตุ้ย (กวินทร์ คเชนเดชา) โชคดีได้บินไปอบรมโค้ชที่เยอรมัน 4 สัปดาห์ หลักสูตรดังกล่าวเทียบเท่า เอ ไลเซนส์ ของเอเอฟซี ในปัจจุบัน จึงได้นำวิธีการใหม่ๆมาใช้กับสโมสร เราได้เห็นวิธีการมากมาย ที่สำคัญในทัวร์นาเมนต์ทีมงานทุกคนปรึกษากันว่าจะเอาชนะแนวทางการเล่นของชาติชั้นนำอย่างญี่ปุ่น,เกาหลีใต้ ได้อย่างไร? จึงเกิดเป็นคำตอบขึ้นมาคือเรื่องของสภาพความฟิตและวิธีการเล่นในสนามนักกีฬา ทุกวันที่ฝึกซ้อมนักเตะทุกคนจะเข้าห้องเรียนมาเรียนวิธีการเล่นแทกติกต่างๆถามตอบแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นตามสถานการณ์ จากนั้นก็จะลงฝึกซ้อมหนักทั้งการเน้นการเพลสซิ่งแย่งบอล และบีบพื้นที่คู่ต่อสู้ จากการถอดข้อมูลคู่แข่งคือพูดง่ายๆถ้าคู่แข่งอย่างเกาหลีฯ,ญี่ปุ่น วิ่งจำนวนระยะทางเท่านี้ก็ต้องวิ่งให้มากกว่า 50 เปอร์เซ็นต์ แต่เราก็ต้องเตริยมร่างกายให้พร้อมมากๆก่อนทัวร์นาเมนต์”
อีกทั้งยังวางแผนการตัดลูกกลางอากาศโดยผู้เล่นในตำแหน่งกองหลังและตำแหน่งอื่นๆจะต้องเข้ามาฝึกซ้อมก่อนด้วยการโหม่งบอลที่แขวนไว้ในสนามฝึกซ้อมทุกวันๆละ 200-300ครั้ง โชคดีที่กองหลังกสิกรยุคนั้นสูงใหญ่ไม่ว่าจะเป็น วิมล เนียม วรนุช ,สิงห์ โตทวีฯ หรือแม้กระทั่งการเล่นสมอลล์เกมแบบ 3:3 ในการฝึกซ้อมจะจับเวลาให้แย่งบอลกัน ใครที่ไม่ได้อยู่กลุ่มเทรนนิงนี้ก็จะต้องวิ่งรอบสนามเพื่อรอเสียบการฝึกซ้อมสลับกันเพื่อให้ระบบการหายใจได้เรียนรู้ จริงๆมีอีกหลายอย่างนะที่พวกเราทำงานกันอย่างเข้มข้นโดยเฉพาะการจี้รายละเอียดแบบให้นักเตะเข้าใจในห้องเรียนเพื่อนำไปใช้จริงในสนามแข่งขัน ผมภูมิใจนะที่พาสโมสรคว้าแชมป์เอเชียที่สำคัญเราใช้นักเตะไทยลงเล่นทุกตำแหน่งทั้งหมดแม้ว่าการคว้าแชมป์ครั้งนั้นเอเอฟซี จะไม่มีเงินรางวัลให้แต่ทุกคนก็ภูมิใจที่เราทำงานกันหนักจนถึงเป้าหมายระดับทวีป
สำหรับ ธ.กสิกรไทย เป็นทีมจากไทยที่คว้าแชมป์เอเชีย 2 สมัย ด้วยการใช้นักไทยล้วนลงทำการแข่งขัน อีกทั้งยังเดินหน้าคว้าแชมป์ระหว่างทวีปรายการแอฟโร่ คัพ 1994 อีก 1 สมัย ที่เอาทีมแชมป์จากทวีปเอเชียไปชิงชนะเลิศกับทีมชนะเลิศทวีปแอฟริกา นอกจากนั้นในศึกชิงแชมป์สโมสรเอเชีย ดร.ชาญวิทย์ ผลชีวิน ยังคว้ารางวัลโค้ชยอดเยี่ยมเอเชีย ,นิพนธ์ มาลานนท์ ผู้รักษาประตู ยอดเยี่ยมเอเชีย และ สุรชัย จตุภัทรพงษ์ คว้ารางวัลนักเตะทรงคุณค่าเอเชีย จากทัวร์นาเมนต์ดังกล่าว อีกทั้งยังในแต่ละแมตซ์ยังมีผู้เล่นยอดเยี่ยมประจำแมตซ์อีกหลายคน
4 สูตรสำเร็จ
ตั้งแต่ก่อตั้งสโมสรในปี 2529 แนวทางของสโมสรฟุตบอล ธนาคารกสิกรไทยชัดเจนในเรื่องของเป้าหมายที่มองไปข้างหน้าในเรื่องของการสร้างทีมฟุตบอลสู่ทีมชั้นนำ โดยบริหารจัดการทุกอย่างแบบทีมฟุตบอลอาชีพ 4 สูตร
สำเร็จของสโมสรที่วางเป็นภารกิจไว้คือ
1. มีนักเตะที่ดี ไม่ใช่แค่เรื่องของฝีเท้า,สรีระ แต่ กสิกรไทยจะเน้นมาในเรื่องของระเบียบวินัย,ความรับผิดชอบต่อการเป็นนักฟุตบอล มีความจงรักภักดี ทุ่มเทให้กับสโมสร
2. มีทีมงานผู้ฝึกสอนที่ดีมีคุณภาพ นำโดย ดร.ชาญวิทย์ ผลชีวิน, อ.กวินทร์ คเชนเดชา,อ.ณรงค์ สัยเกตุ,อ.ทองสุข สัมปะหังสิต,ครรชิต ดอกไม้คลี่
3. มีผู้บริหารที่ดีและมีใจรักทีมธนาคารกสิกรไทย นำโดย บัญชา ล่ำซำ,บรรยงค์ ล่ำซำ,ชนะ รุ่งแสง,ไสว ยะกาศคะนอง,อภิชัย บุณยะเกียรติ,พูลพิพัฒน์ อังยุรีกุลฯ
4. การบริหารจัดการที่ดีแบบมืออาชีพ
“เครือซีพี” เบื้องหล…
This website uses cookies.